0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Возможные причины неудач при реализации бизнес идеи

Преимущества и причины неудач в семейном бизнесе

Относительно семейного бизнеса существует две точки зрения:

1. Родственники не могут организовать успешный и процветающий бизнес в силу сложившихся между ними отношений (доверительных или, наоборот, недоверчивых).
2. Именно родственники способны создать стабильно прогрессирующую структуру.

И как ни удивительно, оба мнения имеют твердые практические подтверждения. В чем причина существования двух противоположных ответов на один и тот же вопрос?
Причины неудач в семейном бизнесе
Первая ситуация, характерная для неудачного семейного бизнеса, создается тогда, когда в семье есть кто-то, задействованный в бизнесе – в большинстве случаев между членами семьи начинает постепенно устанавливаться непонимание. Бизнесмен постоянно занят, у него никогда не хватает времени для семьи, он постоянно скрытен, молчалив и чем-то озабочен, а поскольку подобное состояние превращается в его образ жизни и принимает постоянный характер, то обстановка постепенно накаляется и начинаются скандалы. И тогда бизнесмен, решая исправить ситуацию и сплотить семью, предлагает членам семьи присоединиться к нему в бизнесе. МирСоветов считает такой шаг ошибочным, поскольку, как правило, с этого момента начинаются серьезные проблемы, как в личных отношениях, так и в бизнесе. Непонимание никуда не исчезает, а вдобавок начинает появляться раздраженность друг другом (у бизнесмена из-за того, что его родственники не так оперативны и компетентны, а у родственников – что им не уделяют должного внимания).

Вторая причина несовместимости родственников в семейном бизнесе – это отсутствие делового авторитета в глазах друг друга. Типичным тому подтверждением являются неоднократные насмешки, когда кто-то из членов семьи решает заняться бизнесом и предлагает организовать семейное дело. В этом случае даже если родственники и соглашаются на это предложение, то только для того, чтобы наблюдать весь ход событий и убедиться в конечном фиаско. В подобных ситуациях родственников предварительно следует хорошенько подготовить психологически и склонить к точке зрения о необходимости и целесообразности своего дела, а уж только потом, когда они будут готовы, озвучить свою идею и предложить сотрудничество.

Также часто встречающимися фатальными ошибками становятся неумение разграничивать личные и служебные отношения и назначение родственников на высокие должности. Отсутствие четкого и ясного понимания, что бизнес имеет свои правила и законы, к которым нужно прислушиваться, дабы иметь успех, приводит к обидам, раздорам и в конечном итоге либо к рушению семьи, либо бизнеса. То же самое можно сказать и о родственниках на хороших постах. Беря в команду на ответственную должность родственника, который не соответствует этой должности по опыту и навыкам, вы и усугубляете состояние дел, и тем самым обижаете родственника (поскольку он либо постоянно остается виноватым, либо считает, что вы недостаточно ему помогаете). МирСоветов рекомендует сначала поручить члену вашей семьи обязанности по силам, а с приобретением им необходимых знаний и опыта, повышать по службе.

Очень часто причиной раздора в семейном бизнесе становятся амбиции и гордыня, но, как правило, это относится к дальним родственникам, а также к супругам, братьям и сестрам (между родителями и детьми такие конфликты случаются намного реже). Способности и хватка у разных людей разные, нередко получается так, что приглашенный родственник-новичок очень быстро осваивает новое дело и становится успешнее и авторитетнее, чем пригласивший его основатель. Заканчиваются подобные ситуации тем, что получивший навыки родственник открывает свое дело и уводит за собой часть персонала, а родственные отношения остаются испорченными зачастую навсегда.
Преимущества семейного бизнеса
О преимуществах семейного бизнеса можно говорить только в том случае, когда он правильно организован, успешно развивается и каждый задействованный в нем член семьи доволен своими и чужими результатами, т.е. в случае успешного семейного дела.
Итак, первым очевидным преимуществом является то, что прибыль в семье от данного бизнеса максимальна, соответственно семейный бюджет, вложенный в него, возвращается быстрее.
Правильно выстроенные отношения в бизнесе и общий интерес еще больше сближают членов семьи и увеличивают количество плоскостей их взаимодействия.
В семейном бизнесе, как правило, нет недомолвок, которые могут стать неожиданностью и повлечь за собой финансовые потери. Члены семьи обычно в курсе личных планов друг друга (свадьба, рождение детей и др.), что позволяет заранее предусмотреть и избежать возможных пробелов в делах. Сотрудники по найму, как правило, о подобных ситуациях молчат до последнего и ставят перед фактом зачастую в самый неподходящий момент.
По мнению МирСоветов, одно из преимуществ семейного бизнеса – возможность приобщить к нему своих детей, начиная уже со среднего школьного возраста. В процессе приобщения к бизнесу детей вы учите не теоретически, а практически, используя свой опыт и знания, полученные в конкретном деле. Наглядный пример родителей куда эффективнее действует, нежели ничем не подтвержденные поучения и теоретические знания в учебных заведениях.
Стабильно прогрессирующий и приносящий постоянный доход бизнес можно передать по наследству, обеспечив тем самым будущее детей (если только они будут продолжать начатое вами дело).
Как избежать конфликтов в семейном бизнесе
Решившись на семейный бизнес, необходимо заранее обдумать возможные трудности и попытаться максимально их исключить. Желательно разработать для себя и своих родственников-коллег четкие правила и обсудить их совместно, приняв какое-либо решение единогласно. И чтобы избежать нежелательных недоразумений следует каждому их придерживаться:

1. Первым делом при организации предприятия оформляются уставные документы. В зависимости от совместно принятого решения относительно прав, обязанностей и роли каждого из членов семьи в данном деле, необходимо в уставных документах прописать учредителей и их долю в уставном капитале. Это предотвратит конфликт в случае отрицательного исхода организованного дела при разделе имущества.
2. Закрепив за каждым из членов семьи какую-либо оговоренную должность, МирСоветов рекомендует составить должностные инструкции для каждой штатной единицы, в которых обязательно должны быть зафиксированы круг вопросов и задач, обязанности и ответственность, соответствующие каждой должности. Должностные инструкции помогают систематизировать трудовые ресурсы, рационализировать трудовой процесс, а также ограничить возможность «сования носа не в свои дела» тех, из-за любопытности которых зачастую и происходят серьезные семейные и производственные конфликты.
3. Помимо этого должна быть четко определена вертикаль управления, чтобы никто из родственников не брал на себя лишних полномочий, делая неуместные замечания другим сотрудникам, поскольку подобные явления вызывают негодования в коллективе и разлагают трудовую дисциплину.
4. Обязательно необходимо очертить и прописать, например, в протокольном решении заседания учредителей круг вопросов для совместного семейного обсуждения. На семейный совет должны выноситься все вопросы, которые касаются финансовой стороны не только предприятия, а и семейного бюджета (расширение бизнеса, увеличение уставного капитала, пополнение оборотных средств, кредитование, инвестирование, участие в тендерах и пр.).
5. Прописать во внутреннем положении график работы и стараться придерживаться определенного режима работы. Очень часто именно по причине отсутствия в кругу семьи и постоянном пропадании на работе происходит распад семей и конфликтные ситуации в бизнесе.
6. Обязательно необходимо одинаково справедливое отношение абсолютно ко всем сотрудникам независимо от родственных связей.
7. Если ваш бизнес приобрел более громоздкие масштабы, и вы уже не в состоянии его контролировать прежними силами, целесообразно, отойти от дел и работы исполнителя, поставив на свое место проявившего себя в профессиональном плане родственника, а самому уделить больше времени и внимания семье.
8. Очень важным моментом является привлечение в бизнес детей. Во избежание конфликтов личностей и принципов бизнеса необходимо руководствоваться в первую очередь интересами ребенка. Ни в коем случае идея семейного бизнеса не должна быть навязана вами. Ребенок должен сам прийти к тому, чтобы заниматься не просто бизнесом, а бизнесом, основанным его родителями. Причем заинтересовывать нюансами предпринимательства необходимо, начиная со средней школы, и не отказывать в удовлетворении любопытства относительно теории, практики и технологии развития, как вашего дела, так и бизнеса в целом. Возможно, именно ваш ребенок превратит начатое вами маленькое дело в международный и признанный бизнес.

8 причин, почему неудачи в бизнесе сделают вас лучшим предпринимателем

Люди всегда пытаются избежать боли и двигаться в направлении удовольствий. Мы избегаем неудач, потому что это связано с болью, а в связи с общественным мнением, мы также рассматриваем неудачу как признак слабости и поражения. Однако, неудача в бизнесе может быть не только чем-то плохим – она может послужить вам трамплином к успеху, чего часто от нее просто не ожидают.

Тем не менее, вы можете быть удивлены, узнав о том, что вы должны принять неудачу и терпеть неудачи достаточно часто. Вот восемь причин, почему это полезно для вас:

1. Неудача в бизнесе учит вас

«Я не потерпел неудачу. Я просто нашел 10000 способов, которые не будут работать.» — Томас Альва Эдисон.

Люди, которые часто ошибаются, быстрее учатся. Когда вы терпите неудачу, вы узнаете, что работает, а что нет.

Венчурные капиталисты, как известно, инвестируют в предпринимателей, которые потерпели несколько неудач в бизнесе. Они считают, что предприниматель, который никогда не испытывал неудачи, является не проверенным.

Крисс Данн (основатель Skill Incubator) говорит: «Мой канал YouTube, ChrisDunnTV, был застойным в течение нескольких лет. После того, как несколько видео не смогли в течение этого времени собрать даже 1000 просмотров, я наконец обнаружил тип контента, который люди считали для себя наиболее ценным. Неудачи помогли мне узнать о том, что люди хотели видеть и слышать, и я достиг более двух миллионов просмотров менее чем за год.»

Читать еще:  Что мы мажем на хлеб

2. Вы обнаружите, чего не хватает

«Неудачи являются указателем на пути к успеху» — Клайв Стейплз Льюис.

Неудача является просто сигналом о том, что чего-то не хватает. Неудача показывает на то, что необходимо вам изменить, чтобы добиться успеха. Посредством неудачи, вы раскрываете пробелы в себе, ваших стратегиях, вашей системе, вашем бизнесе и вашей команде. Вы узнаете о ваших слабых сторонах или недостатках, что дает вам понимание того, что нужно изменить или усовершенствовать.

Благодаря неудаче в бизнесе вы обнаружите препятствия. После этого вы можете составить план, способный дать возможность вам перепрыгнуть или обойти каждую из преград, препятствующих вашему успеху.

«Как и многие предприниматели, я изо всех сил старался оставаться в форме, потому что я убедил себя, что я был слишком занят, чтобы употреблять здоровую пищу и регулярно работал. Я обнаружил, что причины неудач в бизнесе приводят к моей неспособности похудеть.» — говорит Крисс Данн.

Причинами неудачи часто становятся те противные маленькие привычки или условия в вашей среде, которые гарантируют неудачу, прежде чем вы начнете. Как только вы обнаружите и устраните причины неудач, это откроет вам «скоростное шоссе» к достижению ваших целей.

3. Неудача в бизнесе заставляет вас сделать паузу

«На самом деле бывают случаи, когда вам необходимо отказаться, потому что вы делаете что-то по ошибке. Но если вы уверены, что-то, что вы делаете правильно, то вы никогда не должны сдаваться» — Илон Маск.

Неудача в бизнесе заставляет вас сделать паузу. Это дает вам время проанализировать то, что вы делаете, и рассмотреть вопрос о том, следует ли вам продолжать или нужно отказаться. Это заставляет вас рассмотреть вопрос, «Как сильно я действительно хочу этого?».

Как говорит Стивен Кови, «Если лестница не прислонена к нужной стене, каждый шаг, который мы делаем просто направляет нас к неправильному месту быстрее.»

Без времени для размышлений вы можете в конечном итоге потратить силы, энергию, ресурсы и время на «лестницу, приставленную не к той стене».

4. Неудача в бизнесе может быть признаком начала успеха

«Только те, кто рискует зайти слишком далеко возможно могут выяснить, насколько далеко можно зайти.» — Томас Стернз Элиот.

Неудача может быть признаком начала успеха. Большие неудачи часто сопровождаются большими достижениями. Вы не можете надеяться достичь реального успеха в чем либо, придерживаясь малого, являясь обособленным и стараясь быть в безопасности.

Роберт Кийосаки показывает эту концепцию по-настоящему хорошо: «Победители не боятся потерять в отличие от неудачников. Неудача является частью процесса успеха. Люди, которые избегают неудачи также избегают успеха.»

5. Неудачи в бизнесе часто создают иммунитет к страху

«Существует только одна вещь, которая делает невозможным достижение мечты – страх неудачи» — Пауло Коэльо.

Страх неудачи ограничивает вас. Если вы боитесь потерпеть неудачу, вы также боитесь рисковать и расти быстро. Страх неудачи ограничивает ваш рост. Частые неудачи создают некий иммунитет к страху провала. Когда вы не боитесь неудачи, вы можете принимать любую критику и замечания со стороны ваших партнеров и клиентов.

Как выразился Аристотель, «Есть только один способ избежать критики: ничего не делать, ничего не говорить, и никем не быть.»

Крисс Данн рассказал, «Когда мне было немногим за 20, я был в долгах – мой долг составлял $ 90000, и я был почти без денежных средств. После провала в своем первом бизнесе я узнал, что мои худшие опасения не так уж страшны.

Мне пришлось пойти на краткосрочные жертвы, но страх вскоре исчез и освободил мой ум, что позволило мне построить бизнес с семизначным доходом в течение следующих двух лет.»

6. Неудача в бизнесе создает предпринимательские черты характера

«Победа – это здорово конечно, но, если вы действительно собираетесь сделать что-то в жизни, секретом обучения являются неудачи. Никто не бывает непобедимым все время. Если вы можете подняться после сокрушительного поражения и идти побеждать снова, когда-нибудь вы станете чемпионом.» — Вильма Рудольф.

Неудачи необходимы для создания ценных черт характера для предпринимательского успеха. Черты характера, такие как упорство, настойчивость и гибкость, являются жизненно важными для любого вида долгосрочного успеха. Ваша способность двигаться дальше несмотря на неудачи там, где другие выходят из бизнеса, приведет вас на путь к успеху.

7. Неудача делает успех более ценным

«Успех является движением от неудачи к неудаче без потери энтузиазма.» — Уинстон Черчилль.

Люди ценят успех значительно больше после того, как пережили неудачу. Когда вы можете вспомнить унизительные моменты неудач, прежде чем вы достигли успеха, вы цените успех значительно больше. Вы также не принимаете успех как должное, потому что вы знаете, как трудно было его достичь.

Как сказала Эллен Дедженерес, «Неудача дает вам правильный взгляд на успех.»

8. Неудачи в бизнесе создают историю сильной личности

«Ни один человек никогда не становится интересен без неудач. Чем больше вы будете терпеть неудач, после которых будете восстанавливаться и улучшаться, тем лучшим вы становитесь как личность. Вы когда-нибудь встречали человека, который всегда все имел, у него все сразу получалось с минимальными усилиями и отсутствием неудач? Таких людей, наверное, крайне мало, или их вовсе не существует.» — Крис Хардвик.

Неудача создает вашу историю сильной личности. Помните, как Стив Джобс был уволен из Apple, компании, которую он основал, прежде чем вернуться туда обратно генеральным директором спустя чуть более 10 лет? Неудачи делают вас более терпимым и снисходительным к другим людям. Успех, которого вы добились несмотря на неудачи в бизнесе восхищает других людей, создавая ценность вашего опыта.

Ваши неудачи, после которых вы смогли оправиться и добиться успеха также могут мотивировать людей вокруг вас (таких, как ваши сотрудники, ваши инвесторы и ваши коллеги) работать с вами бок о бок и помогать вам.

Существует еще одно большое преимущество наличия нескольких неудач в бизнесе – это делает вас смиренными. Предприниматель, который никогда не испытывал неудачи, как правило, будет высокомерным. Что еще хуже, это высокомерие может создать ложное убеждение, что вы непогрешимы и привести вас к разрушительным ошибкам.

Неудачи в бизнесе могут повредить, но мы должны рассматривать их как положительный опыт. Мы должны ошибаться и ошибаться часто, потому что в этом мы также открываем возможности для нашего успеха.

15 основных причин провала в бизнесе

Неудачи в бизнесе зачастую случаются там, где их, казалось, просто не должно быть, а самые привлекательные и прибыльные перспективы оборачиваются убытками. В чем причины неудач стартапа, и на каких этапах допускаются ошибки, приводящие к неприятным последствиям в бизнесе?

Попробуем ответить на эти вопросы, перечислив причины, приводящие к проблемам. Эксперты единодушны в том, что наименьшее значение в успехе стартапа имеет оригинальность бизнес-идеи. Идее принадлежит всего 1%, тогда как 70% приходится на емкость рынка и 29% – на команду, способную поднять бизнес.

Успешность стартапа находится в зависимости от того, насколько четко автору идеи представляется целевая аудитория бизнес-проекта. Если такого представления нет, затея, как правило, заканчивается неудачей. Итак, перечислим 15 наиболее значимых ошибок стартапа независимо от сферы работы компании:

1. Сокращенный рабочий день, свободный рабочий график, дистанционная работа

Это приводит к тому, что сотрудники и даже создатели стартапа пытаются подработать на стороне, что обязательно отражается на качестве основной работы. На примере компаний интернет-бизнеса можно проследить, что малейшая неоперативность принятия решений и проблемы, с этим связанные, приводят к быстрой потере клиентов. Если говорить о типичных ошибках сетевых стартапов, то в 74% неудачи были связаны с преждевременным масштабированием. Ни один из неудачников не смог преодолеть порог количества пользователей в 100 тысяч при размере команды в 3 раза больше, чем в успешных стартапах. Неустойчивые стартапы привлекают сторонних разработчиков в 4-5 раз чаще, чем успешные.

2. Расположение центрального офиса

Очень важна близость к потребителю и возможность коммуникаций между сотрудниками. Причиной провала может стать отсутствие командной работы. Неудачное расположение указывалось причиной провалов в 6% случаев.

3. Большая конкуренция

На современном рынке бесконкурентных ниш почти не существует. Мысли о конкуренции не приносят удовольствия, но игнорирование ее привело к краху 10% стартапов. Анализ конкурентной среды следует проводить как можно чаще, используя для этого различные инструменты.

4. Распыление сил и финансовых ресурсов

Важно уметь сфокусироваться на главном продукте, а не разбрасываться на множество почти готовых, не представляющих ценности. Отвлечение внимание от главного приводит к серьезным проблемам в работе компании.

5. Конфликты с инвестором

При обсуждении деталей проекта еще на стадии подготовки необходимо подробно обсудить финансовые взаимоотношения и распределение прибыли и ответственности. Конфликты с финансовыми партнерами всегда ставят под вопрос успех предприятия.

Читать еще:  Сусло для кваса

6. Недооценка личных связей

Одна из причин неудач (16% от общего числа) – неумение правильно использовать собственные контакты.

7. Неверное ценообразование

Как метко заметил один из основателей известной компании, их роковой стратегической ошибкой на начальном этапе было назначение постоянно новых и невысоких цен.

8. Нежелание отказываться от ошибочного решения

Если ваше решение очевидно не приносит результата, отказывайтесь от него и корректируйте немедленно! 20% провалов стартапов связано с упрямством и инертностью, поэтому нужно постоянно анализировать эффективность всего проекта и отдельных его составляющих.

9. Дефицит мотивации и специальных знаний

Личные интересы каждого члена команды должны совпадать с корпоративными. Нехватка мотивации является причиной краха бизнеса почти в 19% случаев.

10. Несвоевременный выпуск продукта или услуги

Выпуск продукта раньше намеченного срока без тщательной шлифовки грозит тем, что клиенты отвернутся от него, как от недостаточно интересного, а затем самая качественная доводка уже не в состоянии будет их вернуть. Слишком поздний выпуск продукта может привести к превышению расходов на выпуск и потере возможности использования благоприятных обстоятельств. Несвоевременность выпуска продукта приводит к краху в 20% случаев.

11. Неграмотное распределение ресурсов

Важно правильно определить, вкладывать все средства в продукт сразу или делать это постепенно. Верное решение в каждом конкретном случае зависит от конкретных обстоятельств.

12. Непрофессионализм в продвижении продукта

Часто бизнесмен (особенно в интернет-проектах) предпочитает «лобовую» рекламу тонкому маркетингу. Продвижение продукта – особая сфера, и пренебрегать ей не следует.

13. Нацеленность на основательные интересные проблемы, а не на решение задач, поставленных рынком и клиентами

Нужно четко представлять потребности рынка, чтобы, создавая проект, понимать перспективы. Пользуйтесь статистикой, посещайте тематические форумы

14. Пассивная реакция на отзывы потребителей

Пренебрежение интересами клиентов и игнорирование их отзывов – фатальные ошибки многих стартапов. Создание продукта «для себя» без обратной связи чревато провалами в бизнесе. Нельзя затягивать надолго реализацию решений, которые удобны для клиентов.

15. Ошибки в подборе персонала

Непрофессионализм команды является причиной каждого третьего провала стартапа. Брать в команду сотрудников только по причине родства неразумно. Хотя есть очень удачные примеры семейного бизнеса. Кадровые ошибки на ранних этапах бизнеса часто связаны с непомерно раздутым штатом, большим количеством управленцев и недостатком исполнителей, сложной иерархией подчинения.

И в конце несколько «советов» о том, как быстро «убить» стартап

  • Позаботьтесь о сложном и навязчивом функционале для клиентуры. Если поначалу все будет работать некорректно – ничего страшного.
  • Разместиться нужно на бесплатном хостинге. Позаботьтесь о максимально сложном названии сайта.
  • Интерфейс должен быть красочным настолько, насколько это возможно. Клиент, оказавшись у вас однажды, не должен забыть вас никогда.
  • Фото продукции можно не размещать – клиент часто достаточно догадлив, чтобы обойтись без этого.
  • Рекламироваться нужно на самых дешевых площадках.
  • На письма в поддержку и критику отвечать необязательно: вокруг еще огромное число неохваченных клиентов.

Если все же вы не избежали неудачи и ваш проект лопнул – не отчаивайтесь. Не забудьте о самом ценном – опыте, который вы должны вынести из этого. А вдохновение и желание повторить, что-то изменив, обязательно придут – в этом нет никаких сомнений!

Провалы и неудачи в бизнесе

Epic fail. Главные причины неудач в бизнесе

Согласно статистике, опубликованной Администрацией малого бизнеса (SBA), семь из десяти компаний в США работают как минимум два года после создания. К концу пятого года выживших остается всего половина, причем главными причинами закрытия компаний являются ошибки в управлении. Университет Теннесси провел исследование, выявившее несколько основных причин неудач в бизнесе.

Некомпетентность

Некомпетентность — основная причина бизнес-неудач. Исследователи Университета Теннесси уверяют, что многие компании пострадали из-за неправильного ценообразования, основанного лишь на эмоциях основателя бизнеса. Другие компании закрылись из-за того, что учредитель совершал много неоправданных трат, не согласуясь с потребностями бизнеса. Еще одна из важнейших промашек — неуплата налогов. Также бизнес закрывается из-за плохого планирования, отсутствия знаний о финансах и отсутствия у основателей опыта в ведении учета.

Несбалансированный опыт или нехватка управленческого опыта

Это вторая по частоте встречаемости причина закрытия предприятий. Этот недостаток приводит к тому, что компания использует скудное кредитование, которого не хватает на рывок вперед, и в итоге бизнес приходится вовсе закрыть. Напротив, слишком стремительная экспансия может привести к неудаче всей затеи.

Недостаточный опыт в формировании продуктовой линейки или в услугах

Эта проблема тянет за собой последствия: неадекватно ведется учет товаров, работа с поставщиками, бесполезно тратится бюджет на рекламу.

Небрежность, мошенничество, несчастье

Эта категория проблем, ведущих к закрытию бизнеса, как ни странно, является главной причиной менее чем в 1% случаев.

По итогам опроса неудавшихся предпринимателей исследователи составили список главных ошибок, которые привели к падению их компаний:

  • затеяли бизнес по ложной причине;
  • слушали советы друзей и семьи;
  • оказались в неправильном месте в неправильное время;
  • предприниматель недооценивает требования времени, действует устаревшими способами;
  • давление семьи по поводу денежных обязательств и требование уделять больше времени;
  • гордость;
  • недостаточное понимание рынка;
  • предприниматель влюбляется в свой продукт (бизнес);
  • недостаточная финансовая ответственность и осознанность;
  • недостаточно ясный фокус;
  • переизбыток денег;
  • оптимизм (реализм, пессимизм).

Как видно, предприниматели называют самые разнообразные причины. Но наиболее интересно обоснование, когда человек понимает, что открытие бизнеса было неправильно мотивировано. Эксперт в предпринимательской сфере Патрисия Шефер утверждает, что больше шансов на успех у нового дела появляется в следующих случаях:

  • если у предпринимателя есть страсть и любовь к тому делу, которым он занимается, и он глубоко убежден, что продукт или услуга будут удовлетворять реальную потребность на рынке. Желательно подкрепить это убеждение исследованиями или фактами;
  • необходимо также и физическое здоровье и стойкость, чтобы противостоять потенциальным проблемам. Часто люди упускают из виду, что плохое здоровье основателей — причина многих банкротств;
  • нужны драйв, решимость, терпение и позитивное отношение;
  • неудачи не должны ломать человека. Нужно учиться на своих ошибках и использовать эти уроки, чтобы преуспеть в следующий раз. Экономист, стоящий во главе SBA, отметил, что истории успешных владельцев бизнеса говорят о том, что большую часть их успеха они считают основанной на ранних отказах. То есть они относятся к отказам как к процессу обучения;
  • бизнес складывается удачно, если владелец умеет найти общий язык с любыми типами индивидуумов.

ТОП-7 интересных бизнес-идей из Европы, которые помогут разбогатеть в России

В России растет мода на малый бизнес. Большинство бизнес-идей внедряется из-за границы – из Европы и США.

О том, как правильно выбрать идею, реализовать ее, будет ли вообще она работать в РФ и в ближайшем зарубежье, и какие ошибки допускают начинающие предприниматели – читайте в нашей статье.

Почему некоторые заграничные бизнес-идеи отличаются от отечественных

Принципы организации и ведения бизнеса отличаются в каждой стране. Это обусловлено разными экономическими моделями развития, культурными различиями и ментальными особенностями населения.

От этих факторов зависит, будет ли популярен тот или иной товар или услуга – насколько он будет востребован среди местного населения.

К примеру, фаст-фуд пользуется самым большим спросом в США. Это обусловлено рядом причин. Прежде всего – темпом жизни и культурой населения. Американцы – нация предпринимателей.

Они постоянно занимаются своими делами – бизнесом, учебой, спортом и т. д. Поэтому у них не всегда есть время готовить дома или ждать, пока приготовят заказ в ресторане. В фаст-фуде все гораздо быстрее, отсюда и такая высокая популярность.

В западной Европе высок процент населения, которое питается только в кафе и ресторанах. Например, в Голландии дешевле сходить в ресторан, чем купить продуктов и приготовить еду дома, поэтому в этой стране хорошо развит ресторанный бизнес.

В России тоже есть свои особенности, с которыми нужно считаться. Предприниматель должен адаптировать свою бизнес-идею под потребности местного населения.

Могут ли они прижиться у нас

Большая часть бизнес-идей в Россию и в другие постсоветские республики пришли из-за рубежа и начали активно внедряться в 1990 годы – после распада СССР.

За четверть века в РФ появились фаст-фуды, кофейни, супермаркеты, торговые центры, кредитные организации, службы доставки и пр. Все это пришло из Европы и США, трансформировавшись под потребности местного рынка.

Эта тенденция не теряет актуальности – зарубежные идеи по-прежнему активно внедряются. Некоторые успешно, некоторые не очень, но большинство бизнес-проектов не новы – они приходят из-за границы.

К примеру, в середине 2000-х в России появился вендинг – терминалы для пополнения счета и интернета, кофейные аппараты и пр. Сегодня этот вид предпринимательства продолжает развиваться и выходит на новый уровень – создаются полностью автоматизированные кофейни, передвижные кинотеатры и магазины самообслуживания.

Все эти идеи родом из Европы и США и большинство из них хорошо приживаются в РФ, особенно в городах-миллионниках.

Практика ведения бизнеса в России отличается от европейской.

Если экономика Европы держится на малом бизнесе и государство поддерживает мелких предпринимателей – субсидиями, налоговыми льготами, благоприятным правовым полем, то в РФ все сложнее – законодательство заточено под крупных игроков, преобладают монополисты, а сложные бюрократические процессы пугают начинающих предпринимателей.

Читать еще:  Как сделать вкусную икру из сухих грибов

4 основных направления для бизнеса в Европе

Малый бизнес в Европе представлен четырьмя основными направлениями, связанными с торговлей и приготовлением еды, с комфортом, здоровым образом жизни и изготовлением изделий ручной работы.

Рассмотрим каждое из направлений детальней.

Большая часть европейцев не любит «стоять у плиты». В Европе популярен общепит – кафе, рестораны, фаст-фуд, передвижные закусочные, кофейни. Местное население либо полностью питается в общепите, либо частично, поэтому такой бизнес всегда актуален в странах ЕС.

Актуальные идеи для использования в РФ:

  • вендинг – кофейные автоматы, автоматы с едой и кафе самообслуживания;
  • маленькая пивоварня;
  • приготовление и доставка обедов – особо актуально для крупных городов;
  • передвижной фаст-фуд.

Комфорт

Бизнес на повышении комфорта и качества жизни актуален для большинства стран. Особо он развит в западной Европе и США. Европейцы стараются улучшать условия своей жизни, а местные предприниматели зарабатывают на этом.

  1. Производство мебели.
  2. Производство и установка «умной мебели».
  3. Продажа пылесосов-роботов.

Здоровый образ жизни

Европейцы помешаны на здоровом образе жизни. Они посещают спортзалы, фитнес-центры и отдают предпочтение здоровому питанию.

Популярные бизнес-идеи:

  • открытие спортзала или фитнес-центра;
  • продажа фитнес-трекеров;
  • фаст-фуд здорового питания;
  • магазины продуктов для приготовления полезной пищи.

Хенд Мейд

«Hand Made» дословно переводится как «ручная работа». Этот вид предпринимательства доступен каждому – он требует лишь наличия свободного времени, креативных идей и минимальных вложений в материал.

Hand Made может быть как основным, так и дополнительным источником дохода.

  1. Производство шоколада ручной работы.
  2. Производство мыла.
  3. Домашняя выпечка – торты, печенье, булочки.
  4. Бижутерия – браслеты, сережки и другие украшения.
  5. Дизайнерская одежда – для людей и домашних животных.

Реализуйте изделия через интернет, друзей, знакомых, объявления в местных газетах, либо открывайте собственный магазин.

ТОП-7 успешных бизнес-идей из Европы

Европа и США развиваются быстрее России в плане предпринимательства.

Поэтому большая часть «новых» бизнес-идей сначала рождается за рубежом и только потом начинает использоваться в РФ – не обязательно иметь собственную идею, чтобы построить прибыльный бизнес – пользуйтесь опытом европейских коллег.

Эко-туризм

Эко-туризм – направление, развивающееся во всем мире. Особым спросом такой вид туризма пользуется среди жителей мегаполисов – они хотят отдохнуть от городской суеты, а природа для них – лучший вариант.

Такой бизнес не требует больших вложений. Для его организации нужно наличие природной зоны, которая будет интересна туристам. В России таких мест много, поэтому выбор достаточно велик.

Направления эко-туризма:

  • горный туризм;
  • конные прогулки по лесу;
  • велосипедные прогулки по живописным местам;
  • плавание на лодках или байдарках;
  • посещение заповедных зон;
  • рыбалка;
  • построение палаточного лагеря в лесу и жизнь в нем;
  • пешие туры.

Это далеко не полный список — вариантов организации эко-туризма множество. Для каждого региона есть свои особенности, которые должен учитывать организатор. Кроме того, часто делаются интегрированные туры – горный туризм совмещают с плаванием на байдарках (если в горах есть водоемы), а пешие прогулки — с посещением заповедных зон.

У каждого организатора обычно есть своя уникальная программа проведения таких мероприятий.

Продажа дверных ручек с обеззараживающим эффектом

Банки, кафе, рестораны и крупные офисы ежедневно посещают сотни и даже тысячи людей. Часть из них болеет и оставляет после себя микробы, которые распространяются на других посетителей.

Все посетители прикасаются к дверной ручке. От нее же и передается большая часть микробов. Чтобы препятствовать этому, британская компания Altitude Medical начала производить дверные ручки с обеззараживающим эффектом.

Все популярные бизнес-идеи рождаются из ежедневных нужд человека

В такие ручки вставлены дозаторы, распространяющие обеззараживающее вещество, которое убивает все скопившиеся микробы.

Средняя стоимость одной такой ручки – 200 долларов.

  1. Владельцы офисов.
  2. Заведения общепита.
  3. Частные клиенты.

Терминалы по продаже роллов

В Европе, как и в России, растет спрос на японскую кухню. Наибольшим спросом пользуются роллы. Их готовят даже в обычных фаст-фудах. Но у покупателя не всегда есть время или желание ждать, пока ему приготовят заказ.

По этой причине выросло количество вендинговых автоматов по продаже роллов. Умная машина самостоятельно готовит роллы – клиент экономит свое время, а вы зарабатываете.

Этот вид вендинг-бизнеса только набирает популярность, но имеет благоприятную почву для развития в России и СНГ.

Передвижная закусочная

Идея не нова. Она используется по всему миру – и в России в том числе. Большинство таких бизнес-проектов закрывается в первый год – из-за неграмотного подхода к организации дела.

Передвижная закусочная будет актуальна только в местах большого скопления людей – на центральных улицах города, возле бизнес-центров, университетов, кинотеатров, в крупных парках.

Изготовление одежды для домашних животных

Заботливые хозяева заказывают одежду для своих питомцев. С середины 2000-х эта мода стала массовой в европейских странах. Она распространяется и на страны бывшего СССР.

Особый спрос на такую одежду создают владельцы собак разных пород. К примеру, зимой во время прогулок животных стараются одевать теплее, ведь они привыкли к домашнему теплу и уюту.

Апгрейд велосипедов

Апгрейд – это усовершенствование, создание более комфортных условий использования велосипеда.

В мире увеличивается интерес к велотранспорту. Это связано с удобством и ведением здорового образа жизни. Практичные и педантичные европейцы стараются следить за свои здоровьем, поэтому массово пересаживаются на велосипеды – они ездят на них на работу, выезжают на велопрогулки и даже путешествуют.

«Умная» мебель

Голландские, шведские и немецкие компании создают мебель, которая сама открывается, закрывается и даже трансформируется – кухня в гостиную и наоборот. Эта ниша еще не занята даже в европейском сегменте рынка, и уж тем более в РФ.

Такая необычная мебель упрощает жизнь своим владельцам и экономит их время, а время – это главный ресурс, которым дорожит человек. Поэтому есть все необходимые предпосылки для развития такого вида предпринимательства.

О других актуальных идеях смотрите в видео:

Возможные причины неудач при реализации бизнес-идеи

Каждый начинающий предприниматель делает ошибки. Но лучше учиться на чужих ошибках, чем допускать свои.

Рассмотрим 4 основных ошибки и способы избежать их.

Причина 1. Ошибки в управлении деньгами

Деньги – это ресурс. Им нужно грамотно распоряжаться.

  1. Неграмотное распределение стартового капитала. Начинающие предприниматели направляют все доступные деньги на аренду офиса, технику и наем персонала. Акцент делается не на качество и объем производимой продукции, а на имидж.
  2. Неправильный расчет необходимой суммы для старта. После запуска проекта обнаруживается необходимость в дополнительном финансировании, возникает потребность в незапланированных тратах – нужно заранее все рассчитать. Чтобы сделать это правильно, изучите конкурентов и их опыт.
  3. Неправильное управление оборотными средствами. Деньги с оборота направляйте на развитие бизнес-проекта. Не нужно брать оттуда средства на собственные нужды, иначе вы не сможете развиваться.

Причина 2. Работа без цели

Если у вас нет цели, у вас не будет плана действия. В бизнесе это недопустимо. Развитие каждого проекта планируется «от» и «до».

Чтобы было проще, постоянно повышайте планку. Достигли одну цель – ставьте следующую. Это будет мотивировать развиваться. Вы должны знать, чего хотите.

Причина 3. Чрезмерная осторожность

Успех предпринимателя зависит от его личных качеств – умения действовать и принимать правильные решения.

Когда нужно принять ответственное решение, начинаются сомнения. И это хорошо – вы должны все продумать, оценить перспективы и риски. Но иногда принятию такого решения мешает чрезмерная осторожность, особенно если идея нова и ранее не использовалась.

«А что если у меня не получится?», «А если не будет клиентов?», «До меня это еще никто не делал» – эти и сотни других вопросов мешают предпринимателю.

А как вы узнаете ответы на эти вопросы, пока не начнете? Будете ждать, пока идею реализует кто-то другой? Если вы все продумали, начинайте действовать. Ошибки будут. Воспринимайте их как бесценный опыт, который поможет в будущем.

Причина 4. Желание заработать деньги

Какова ваша цель – заработать денег, построить процветающий бизнес, создать дело своей жизни? Зарабатывать вы можете и на заводе – там будут думать за вас, не нужно будет принимать сложные решения и нести за них ответственность.

В бизнесе проще потерять, чем заработать. Истории успеха известны всем – их активно афишируют, о них пишут в СМИ. Но примеров неудач гораздо больше. Вдохновившись примерами успеха, вы думаете: «сейчас построю какой-то бизнес, буду делать деньги». На практике все по-другому – долги, кредиты и другие обязательства, которые нужно выполнять.

Цель успешного бизнеса — предложить покупателю товар номер 1 в данном сегменте

Ваша задача – продавать качественный продукт или услугу. Только на этом строится настоящий успех. Жажда быстрой наживы — не самый лучший мотиватор в бизнесе.

Заключение

Малое предпринимательство – основа для экономики западноевропейских стран. Россия тоже к этому стремится. Поэтому популярность таких проектов растет. Об этом говорит и статистика – почти все идеи пришли из-за границы, трансформировавшись под потребности местного населения.

Это направление растет и развивается. В 2018 году оно актуально как для больших, так и для маленьких российских городов.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector